亨氏告白

图片来源：亨氏

一个百年品牌，怎么再行领会中国铺张者？

中国阛阓正在成为跨国铺张品公司的试金石。

2025年，中国社会铺张品零卖总数达到50.12万亿元，同比增长3.7%，仍是全球铺张疆域里最贫瘠的增量阛阓之一。

不外，今天的中国阛阓曾经不再高亢地奖励“海外品牌”。

肯德基能在中国开出近1.3万家门店，靠的并不是复制好意思国菜单，而是把早餐、米饭和数字化后果作念成了中国贸易；比拟之下，家乐福曾经是外资零卖进入中国的象征性样本，却在渠说念、供应链和铺张民俗变化中缓缓退场。

这种分化组成了跨国铺张品公司在中国最实践的处境：中国铺张者的铺张理念在快速变化，也不再信服于单纯的倡导，他们要的是更陋劣、健康，也更合适我方生计民俗的居品。

卡夫亨氏正站在这个命题里。

这家公司有弥漫长的历史。亨氏创立于1869年，番茄酱居品在1876年登上好意思国货架，自后成为全球最具辨识度的西法酱料品牌之一。2010年，味事达和广合加入了卡夫亨氏群众庭，前者作念酱油，后者作念腐乳，让这家公司在中国同期领有了西法酱料和登第酱料两条线。

全球品牌壁垒加上原土口味财富，听起来，这是一个漂亮的组合。但在今天的中国阛阓，光有这些还不够。

一个百年品牌，怎么再行领会中国铺张者？一个昔时容易被认为“经由长、回身慢”的跨国组织，又如安在原土阛阓长出改进后果？

带着这些问题，在FBIF2026食物饮料改进论坛时代，近期海浪新铺张和卡夫亨氏中国区总裁肖高求张开了一场深度对话。

卡夫亨氏中国总裁肖高求

图片来源：受访者提供

看成卡夫亨氏中国九年来首位原土总裁，肖高求从采购、供应链一齐走来，对前端铺张者需乞降后端供应链协同齐有亲躯壳感。而在他操刀之后，卡夫亨氏中国也发生了一些变化：

“想赢的番茄在亨氏里”告白，让这个百年品牌以年青化容貌出圈；放下“一招治寰宇”的惯性，从番茄炒蛋到糖醋排骨，番茄沙司在中国厨房有了更多遐想空间；33天复刻一款酱料，冲破外企有操办慢的刻板印象……

“最好的居品永远在翌日，咱们但愿我方精进不断。”变化背后，望望他们怎么念念考今天中国阛阓的契机和应酬之说念。

西法调味品的新增量，藏在登第菜肴里

海浪新铺张：这两年调味品线下渠说念承压，铺张者对调味品的要求也在高涨。但卡夫亨氏全球治理层把中国视作“样板增长阛阓”之一。在今天这个阶段，卡夫亨氏为什么仍然刚硬看好中国阛阓？

肖高求：起首，诚然面前哨下渠说念承压，统共中国大环境也有压力，但民以食为天，铺张者的需求一直齐在。而中国有14亿铺张者，光是这一广大铺张群体，就足以突显这个阛阓对咱们的贫瘠性。

其次，咱们所处的品类仍然有很远大的增漫空间。

比如，西法调味品的铺张者渗入率和应用场景还莫得被完全打开。就像沙拉酱，好多东说念主的第一反应便是拌沙拉，但其真实日式料理、韩式料理里也很常见。

若是能让铺张者昭彰这些酱料怎么用，西法酱料仍然有很大的增永恒景。

同期，中国阛阓弥漫大，咱们的登第调味品面前仍然是华南的区域性品牌，将来若是能走向宇宙，也会变成一个更大的品牌。

是以，西法和登第调味品两头齐有契机，这亦然咱们看好中国阛阓的原因。

海浪新铺张：对于登第和西法酱料的应用，有莫得更明确的结构性契机？

肖高求：番茄沙司在登第菜肴里的应用，便是一个至极明确的契机。

以前中国铺张者对番茄沙司的领会，更多是蘸薯条。但咱们发现了登第菜肴应用崭新番茄时的一个很大的痛点：面前的番茄不像昔时那么红、甜、起沙，番茄味儿好像莫得那么浓了。

因为远距离输送，番茄更容易碰撞、损耗，是以大棚栽植更动了品种，为了易栽植、产量大、耐输送。

铺张者们感受到的实践是，国民菜番茄炒蛋穷乏了番茄味，但烹调时添加番茄沙司，就能弥补这个不及。

是以，咱们的酱料还有很大的遐想空间。

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图片来源：小红书@品牌齐在干什么

海浪新铺张：从统共社会配景和铺张趋势的变化看，为什么这些契机在此刻值得再行发掘？

肖高求：我必须说卡夫亨氏应该早少量发现这些契机，但契机永远齐在。

面前很贫瘠的少量，是咱们在信得过凝听铺张者。

以前跨国企业有一个最大的问题，便是心爱“一招治寰宇”。

亨氏番茄沙司在好意思国有60%以上的阛阓份额，在欧洲好多国度有70%以上的阛阓份额，是以咱们会认为我方的居品很好，但也一度忽视了中国铺张者真实的铺张步履。

菜肴里的番茄味不够，便是咱们在信得过了解用户需乞降痛点后，才发现的契机，只坐在办公室里是想不出铺张者信得过需要什么的。

比如，咱们会着重去看铺张者春节想作念什么菜，发现第三方social listening数据领会，糖醋排骨最受宽贷，那咱们就让闇练的登第厨师开发出搭配酱料的菜谱，再告诉铺张者。

海浪新铺张：对调味品而言，有东说念主以为家庭厨房需求趋稳，新增量主要在餐饮、外卖、团餐和即时零卖；也有东说念主认为C端并莫得见顶，仅仅昔时疏漏增长收尾了，需要再行锻练用户、重作念场景。

卡夫亨氏中国这几年既在作念零卖端的“家庭厨房渗入”，也在加大餐饮端干与，你怎么看待B端和C端的增长？卡夫亨氏面前重点是在哪一侧？

肖高求：成年东说念主的世界里面莫得罢休，B端和C端咱们齐要作念好。

起首，C端统统莫得见顶。

当一个品类的家庭渗入率唯有20%-30%的时候，意味着还有巨大的阛阓应用空间。

面前，100户家庭里，唯有20多户买过沙拉酱、30多户买过番茄沙司。

只消中国20%的家庭学会在番茄炒蛋里使用番茄沙司，咱们的销量就不错增多5倍，这便是调味品在菜肴应用中的力量。

其次，B端也必须平和。

第一，调味品行业的铺张量本便是B端大于C端，粗略65%的铺张量在B端，35%傍边在C端，是以B端是兵家必争之地。

第二，B端对C端的影响很较着。铺张者在餐厅吃到一份心爱的菜，会自然地想回家复刻。

若是B端使用的是卡夫亨氏的酱料，咱们又提供了菜肴复刻念念路，那就会酿成B端和C端的协同效应。

这便是咱们既要又要的原因。

海浪新铺张：好多外资食物品牌在中国并不缺知名度，但信得过难的是进入中国铺张者的高频常常，尤其是厨房这种高度原土化、强民俗性的场景。卡夫亨氏连年的一个贫瘠动作，是尝试把西法酱料加入中国度庭的常常烹调中。

外资食物品牌要深度融入中国阛阓，最难跨昔时的一说念坎是什么？

肖高求：最难的领路更正其实是劝服我方，毕竟更正的第一步，便是要先折服。

毛主席曾经讲过一个兴味，正确念念想率领正如实行。当咱们有正确念念想后才会作念正确的步履，而积聚正确步履才会产生正确适度。

是以，咱们起首要劝服我方——西法酱料并不单局限在西法餐饮里，它完全不错融入中国厨房。

事实亦然这么。

当中国铺张者给出了购买亨氏酱料的谜底时，咱们再次阐发了全球好意思味不错分享，接下来便是扎塌实实把这件事推动下去，增长自然则然就会到来。

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图片来源：小红书@Donna

海浪新铺张：这两年中国调味品最大的基本面变量之一是零添加、减糖、减钠。今天中国度庭作念菜时，对调味品最真实的需求变化是什么？你们怎么应抵铺张端呈现出的“既要又要还要”的多元需求？

肖高求：由于陆续地被阛阓锻练，中国铺张者曾经是最贤慧的一批铺张者。他们的需求主要呈现出三个特色：

第一是心爱尝鲜。

铺张者心爱新口味，是以改进变得至极贫瘠。在风姿方面，咱们至极尊重年青东说念主。

小红书上有好多“邪修料理”，用户创造出好多脑洞打开的菜肴，咱们要向他们学习，顺应阛阓需求，冷漠更多更好的新口味。

第二是注释健康。

这就要求居品具备清洁标签、自然原料、减糖、减钠等条款，亨氏推出了零蔗糖的番茄沙司，味事达也有薄盐系列，包括味极鲜、生抽等居品。

但这并不料味着裁汰对风姿的要求，铺张者永远是既要适口，又要健康。

是以咱们在作念好多深档次征询，比如让减盐、减糖后的番茄沙司依然是铺张者心爱的亨氏滋味；再比如探索自然健康的原料，既能带来咸味，同期又裁汰了钠含量。

第三是追求陋劣。

跟着光棍经济、即时零卖的增长，越来越多东说念主需要陋劣的“一东说念主食”，是以咱们推出了一东说念主装快煮意面，还有单唯独东说念主食包装的番茄肉酱，不仅不错用来作念意面，也不错作念番茄肉酱盖浇饭，甚而不错用来搭配米粉。

改进就怕求快，一个稳固、负责的供应链时常是慢的

海浪新铺张：食物行业临了能不成把东西稳固、捏续、范围化作念出来，好多时候拼的如故供应链协同。你从营运、采购、供应链一齐走上来。

从你的视角看，调味品行业最容易被低估的后端身手是什么？卡夫亨氏中国这些年最花力气强化的又是什么？

肖高求：群众齐在讲数字化，但我以为有一个东西被忽视了，便是供应链数字化治理身手。

好多东说念主谈到供应链，第一反应便是工场。

其实不是，供应链里最贫瘠的是数据买通，便是怎么让一线销售的瞻念察和瞻望，变成供应链的教育，再变成物流部门的动作。

从需求到筹算、分娩、输送，酿成一条全数字化链路。

举个例子，当咱们有大批SKU或渠说念定制时，最难的不是把居品分娩出来，而是要瞻望准确，保证分娩出精确的数目，何况发到对应的场地。

是以，供应链后端有好多要津身手：

第一，筹算身手是前提。要提高需求瞻望的准确性和产线筹算身手，快速反应并下千里到工场。

第二，分娩身手是中枢。柔性分娩线能否快速切换SKU、能否小批量、多频次分娩，同期还能支捏大批质检治理？毕竟稳固的质料是靠分娩，而不是靠检查。

第三，仓配一体化落地。居品分娩出来以后，若是仅仅待在仓库里，铺张者如故拿不到。咱们要更快逼近铺张者，同期裁汰渠说念库存压力。

卡夫亨氏中国近几年也在陆续强化这些方面。

2024年，咱们升级了ERP系统，订单治理系统、经销商系统也在一个个攻克，昔时几年咱们也干与了大批固定财富，改造分娩线，稳妥今天的阛阓需求。

海浪新铺张：看成耐久作念采购、供应链出生的治理者，你对居品力有什么样的领会？

肖高求：对于居品力，我有以下三个方面的看法：

第一，大范围、稳固化供应身手。

这件事看起来不言而谕，但不是扫数公司齐能作念到。

保证居品在每一个分娩过程中齐合适要求，裁汰损耗，并大范围稳固输出，自己便是一种很强的身手。

第二，迭代身手。

我永久折服，最好的居品永远在翌日，因为铺张者一直在变。

今天铺张者以为咸了、淡了，翌日可能又回顾了。若是品牌能快速扶持，就能满足、勾引铺张者。

第三，共创身手。再大的公司，也不可能靠我方了解扫数信息，要学会和行业各方面的东说念主统共创造。

比如咱们作念调味品，在包装鸿沟，就永远比不上包装供应商。是以咱们取舍统共共创，惩办铺张者需求。

很是瓶便是一个典型案例。亨氏本来的瓶子容易有残留，很是以后，番茄沙司每天齐千里在瓶口，起码减少了5%的阔绰。

海浪新铺张：好多好创意临了会在供应链和工场端折戟。比如很是瓶这么的瞻念察，从创意到供应链落地，中间可能困难重重。你们里面有莫得濒临过创意和模范化之间的典型矛盾？有什么办法尽量减小这种矛盾？

肖高求：这类矛盾至极典型，任何公司齐有。

第一，铺张者要求快，但一个稳固、负责的供应链时常是慢的。

若是工场莫得经过稳固性测试、质料检测，就贸然分娩，这抵铺张者并不负责，AG真人·(中国区)官方网站亦然对品牌的不负责。

是以即便铺张者的要求很快，但供应链端依然要遵照模范经由，两者的快慢间自然有矛盾。

第二，铺张者要的居品在工程收尾上难度太大。

咱们也会频繁遭遇天马行空的想法，就像但愿火箭能够叠加用200次一样，但事实是业内面前的工程身手存在局限。

在食物行业，微生物便是一个很贫瘠的挑战。

居品里有糖、油、卵白质，微生物也爱吃，是以咱们既要保证居品不产生质料风险，又要满足铺张者“减少添加剂”的要求。

那该怎么减小这些矛盾呢？

起首，提高各部门协同身手。不啻是分娩端，也要让阛阓部门领会供应链的制约条款，减少和停止天马行空、走得太远的想法和需求。

其次，作念更多的技巧储备，预判将来几年铺张者可能产生的需求，在研发和供应链团队提前准备的情况下，分娩端对阛阓的反应速率就会更快。

中国铺张者教授了咱们什么？

海浪新铺张：好多品牌作念原土化容易停留在传播层面，但你们把番茄沙司带到了番茄炒蛋、糖醋排骨这些高频常常的登第菜肴里。像番茄炒蛋这么的家常场景，最初是怎么被识别出来的？亨氏有莫得探索到下一个国民场景？

肖高求：作念快速铺张品的公司要难忘少量：永远和铺张者站在统共。

咱们识别这些场景的圭表很粗拙，便是走进铺张者的家庭，问他们为什么买咱们的番茄沙司，用在了哪些场景里。

铺张者是咱们的本分，比如他们曾经在把番茄沙司用到番茄炒蛋里，也会用黑胡椒酱去腌牛肉。

正因为看到这些真实应用，咱们才能得出原土化瞻念察。中国铺张者有我方的菜肴和对调味品的私灵验法，咱们必须收拢这些契机，也要永远折服铺张者。

除了番茄炒蛋，面前咱们探索的番茄沙司的下一个场景是糖醋菜式。因为小孩子心爱酸酸甜甜的口味，而且中国东说念主也心爱红亮的菜肴。

沙拉酱也有国民级场景。它不仅仅用来拌沙拉，咱们面前锚定的一个场景是早餐三明治。

最近咱们的告白曾经经上线，讲的便是早餐三明治用亨氏蛋黄酱。咱们认为中国东说念主的早餐需要更有养分、更陋劣，也要惩办小孩子养分早餐的问题。

亨氏告白

图片来源：亨氏

海浪新铺张：从铺张者感知看，好多东说念主更偏好牛奶、鸡蛋这类原生食物。你们怎么作念好用户锻练，让铺张者领会沙拉酱、蛋黄酱不是单纯的“添加剂感”调料，而是不错匡助早餐更养分、更适口？

肖高求：确实，好多中国铺张者早上吃煮鸡蛋、喝牛奶。但中国弥漫大，每一类铺张东说念主群齐有，也有好多东说念主早上吃三明治，去星巴克、麦当劳买早餐。

咱们发现，一二线城市的年青姆妈是一类很典型的画像，她们早上至极忙，又想给孩子提供一份好意思味早餐。

但一杯牛奶、一个白水蛋，小孩不一定以为好进口。一样的，一个三明治里面有培根、鸡蛋、蔬菜、碳水，但口感可能还不够好，加入蛋黄酱就会更适口。

咱们惩办的是这一部分铺张者的需求：既要养分，又要适口，还要快。

只吃鸡蛋、喝牛奶的铺张者，不是咱们现时最中枢的操办群体。但也许有一天，他们也会开动作念三明治，这就需要咱们渐渐渗入。

海浪新铺张：百年海外品牌进入中国阛阓，常濒临品牌形象距离感强、年青化不及的窘境。

亨氏领有150多年历史，在中国一度容易被领会为“西餐专用”，但“想赢的番茄在亨氏里”营销让品牌形象变得年青、轩敞，你也说过“营销不成端着”。看成一个百年品牌，你们如安在中国放下身体？

肖高求：身处食物行业，咱们每天齐在和千千万万的铺张者打交说念，端着身体就无法逼近铺张者。

起首，卡夫亨氏领有好多群众化的品牌，咱们的定位便是走入中国阛阓的燃烧中，让铺张者记着咱们的品牌，是以登堂入室没故兴味。

其次，咱们要拥抱年青铺张者，因为他们代表将来。昔时可能是爸爸姆妈下厨，但跟着年青铺张者走向社会，他们开动我方作念饭。

这是咱们赢得铺张者的第一步，是以自然要逼连年青东说念主，走进他们的生计，成为他们的话题。

海浪新铺张：在当下渠说念与平台齐追求即时转动的环境下，你们怎么让“品”和“效”愈加协调？怎么用好居品作念底盘，既守住百年品牌的质感，又不被短期流量带偏？

肖高求：第一，品牌不是一旦一夕的事情，而是耐久主义的适度。

并不是“想赢的番茄在亨氏里”的告白火了，铺张者就会一直购买亨氏，要想让这波效应长久，咱们还要陆续进行阛阓锻练。

比如，在“想赢的番茄在亨氏里”告白后，咱们又作念了“作念菜加亨氏，马年露一手”的营销，内容齐是捏续锻练。

第二，“效”是短期收益。当你用耐久主义的精神去作念正确的事情时，想要的适度就会随时候映射。

比如，我不会每天惦记订单的问题。因为咱们提供了好的居品，有铺张者粘性和信任，又提供了多元化场景，效益自然则然会来。

日拱一卒，什么是卡夫亨氏中国所期待的？

海浪新铺张：中国阛阓变化更快、更浓烈，好多时候企业竞争的赢输不仅仅硬身手，组织张力、有操办链条和反应速率也很贫瘠。为了让中国团队信得过领有更强的土产货有操办力，卡夫亨氏中国在组织变革上作念了哪些深度探索和更正？

肖高求：外界广大认为外资企业有操办速率慢、经由长。我个东说念主认为，这些年跨国企业也在更正。

况且，经由长短各有平正，不成说七说八。经由长，有益于风险管控和提高有操办质料；很快的时候，东说念主可能莫得想清爽就选拔了活动。

对卡夫亨氏来讲，咱们如实作念了一些变革：

一、有操办后果在提高。

咱们的中国区团队、我的径直团队，齐是原土化运营团队。

我本东说念主也得到了全球至极高的授权和认同，这让咱们的有操办链路变得很快。一般情况下，里面会议30分钟就能达成共鸣。

二、改进速率在变化。

好多年前，卡夫亨氏一个新品可能要两年才能面世，面前咱们快了好多，但提效的前提是保证安全和稳固，毕竟亨氏有超150年的历史，咱们毫不会因为一件事捣毁品牌。

比如，咱们会凭据改进的大小和难易进程，扶持规律的快慢。

对于策略性改进或根人道的配方扶持，咱们会慢一些，但曾经比昔时高效了好多；对于应用性改进，若是场景清爽、风险进程偏低，那咱们就不错很快。

举个例子，咱们曾经为一家B端客户快速复刻酱料。而咱们从拿到诉求，到提供居品并上市，只用了33天时候。

海浪新铺张：面前卡夫亨氏中国这些高效探索，有给全球阛阓带来什么样的启发吗？

肖高求：咱们对于原土阛阓应用的发现，包括改进速率的汲引，齐是全球认同的最好实行。

咱们也在把中国阛阓的最好实行输出到全球，比如番茄炒蛋的案例，此次就在卡夫亨氏全球会议上得到了一致嘉许。

海浪新铺张：比拟稳居第一的西法酱料，味事达在登第调味品阛阓合临更浓烈的竞争：群众阛阓有海天，高端或细分阛阓也有千禾、李锦记等品牌构建了相对瓦解的心智。

从你的视角看，味事达在中国登第调味品生态里的实践位置是什么？

图片来源：小红书@味事达鲜生计

肖高求：起首，我至极看好登第酱料。今天咱们的登第酱料业务，其实比西法酱料业务更大，味事达加广合腐乳占咱们销售额的2/3。

其次，今天的味事达是一个强势区域品牌，但还莫得成为宇宙性品牌。

可喜的是，本年一二月份新年时代，凭据马上赢数据领会，味事达在广东和福建获取了酱油销量第一的位置，阛阓占有率第一。

但怎么把味事达从广东、福建这么的强势区域推向宇宙，便是一个漫长而劳苦的任务。

调味品是一个品牌驱动的品类，若是铺张者不知说念味事达，无论你用什么价钱，他齐不会买。

因为用户介意的是今晚给爱东说念主、孩子作念的那说念菜的出品，而不是那瓶酱油怎么样。

是以，锻练铺张者和建造品牌是一件漫长的事情，卡夫亨氏要有耐烦、稳定地、一步一个脚印地把味事达推向宇宙。

面前咱们在广东、福建旁边省份曾经获取了塌实增长；湖南郴州、广西贺州，咱们也在扎塌实实推动中。

事实上，卡夫亨氏中国事一家同期领有登第酱料和西法酱料业务的公司，这在市面上并未几见。

中西会通是一个趋势，而咱们对两个赛说念的领会和千里淀，也会匡助卡夫亨氏创造出更多铺张者心爱的口味。

海浪新铺张：味事达向外打造品牌、进行用户锻练的过程中，最大的难点和上风划分在何处？

肖高求：难点便是从无到有。

好多年前，味事达莫得收拢中国酱油品牌化的起步时机，是以错过了快速进入铺张者心智的契机。

比如在朔方，好多铺张者心里可能就没隽永事达这个品牌，要硬生生让他记着，诟谇常空匮的。

世界上有两件事情最难：第一是把别东说念主的钱变成你的钱，第二是把你的想法变成别东说念主的想法。

味事达要进入空缺阛阓的铺张者心智，内容上便是第二件事。这至极难，但咱们有信心，也有耐烦，渐渐锻练铺张者。

自然，味事达也有细方针竞争力：

起首，咱们是鲜酱油的创造者。1983年的第一瓶味极鲜，就来自于味事达的原身。诚然今天阛阓上好多居品齐叫味极鲜，但当年是咱们创造了第一瓶。

其次，味事达的居品具有唯独无二的鲜，这是由专科风姿批评大众评价出来的，咱们的居品力至极有上风。

图片来源：深圳之窗

海浪新铺张：昔时几年铺张品行业密集换帅，原土高管、年青治理者成为主流。看成卡夫亨氏中国九年来首位原土总裁，你以为我方最大的上风是什么？最大的压力来源又是什么？

肖高求：我必须坦诚地说，我莫得什么卓绝的上风。

若是一定要说上风，那便是我领有一个强劲的原土团队。

我的径直申诉者们至极趋奉，专科手段很强，在各自鸿沟齐推崇着述用，何况我和团队间保捏着高度信任。

同期我有很大的压力，主要在于阛阓的开拓——怎么让西法品牌亨氏走入更多家庭，让登第品牌味事达走向宇宙，这是我最大的压力来源。

咱们在旧年和本年一季度齐获取了增长，并逾额完成任务。

咱们但愿这个势头越来越好，也但愿职工为咱们的品牌感到骄贵，让他们能在回家的时候自爱地说，“你看，这是咱们分娩出来的调料”。

我对卡夫亨氏的将来充满生机，正因为有期待，是以才有压力。

海浪新铺张：在中国区一号位的位置上，你最想更正卡夫亨氏中国区昔时的哪些惯性和问题？

肖高求：咱们昔时曾经作念出了好多更正，面前我对团队的身手比较安闲。但莫得最好，唯有更好，咱们的身手每天齐要跳跃迭代。

比如，改进方面，昔时咱们用33天就作念到酱料复刻，那能否陆续作念到28天或三个星期；

供应链方面，诚然面前曾经有大批的柔性分娩，但还能不成更好？

轮廓开荒期骗率，从几年前的70%傍边，汲引到了82%，但还能否陆续汲引到行业最起首的85%傍边；

告白营销也一样，旧年有“想赢的番茄在亨氏里”大范围出圈，本年能否再创造一个；

团队方面，咱们的互助身手往前迈了一大步，但到无缺了吗？群众如故要拧成一股绳、编成一张网，才能赢得阛阓。

咱们不是说要完全更正什么，而是但愿每天齐精进不断，正如卡夫亨氏企业文化中的一句话：We dare to do better every day。

剪辑：贾梦瑜AG真人2026世界杯中国官网